对啊，任职资格里还有一个点，就是财务专业软件既然要按照集团要求控制cash flow还要负责budget，那对财务系统的要求就很高，一般做法是跟国内的财务系统对接，这里就需要公布是哪个系统，让应试者做好自我资历的审查。如果写个金碟，那这份工作就不可能完成了。

最担心的是payroll，如果这个总监还要做payroll，即使是外包payroll的周报或月报，以及财务系统的录入和核实，这都是很大工作量，这个payroll工作还不能给其他的人做

财务部归我管，每年都找我要新的岗位，所以财务部有多忙多累，还是知道的。国内老总又不愿意批新的岗位，总跟我说，国内一个实习生可以做一个部门的工作

总部也总找我要 国内会计准则的财务月报，还有这种 P&L报告 项目拆分breakdown报告等等，这种人就有病，直接拒绝了只要拒绝的干脆，我最多补一个GAAP报告，国内就会找牛马加班解决的什么样的牛马，国内都找得到，凭什么要墨西哥团队加班，这里加班多贵！

对啊，最大问题是，国内就没想过墨西哥这里是要给加班费的屁大点事，一个电话过来，把你团队召集下加个班大半夜哪里去召集团队改ppt 改FS他们晚上自觉上班到十点也会，以为我们十点后也都在办公室等着他们！！


我前面入职了一个公司，说得好好的，听起来是贸易公司，财务还外包，后来去了以后基本是对接国内所有部门，还要完成本地工作，老板只知道催报表，连基础的安全都不想管，没几天我就果断辞职了。这样的公司不值得卖命。

我司财务一直出问题，甚至制订了当地人okr系统，上次弄错了一点，威胁扣当地人工资



我上面辞职的公司，说的是驻外代表，实际要做行政人事财务销售助理，还要对接所有国内部门。然后搞笑的是，不配车，理由是行政职位不配车，搞笑的是所有墨方员工人手一辆，包括技术工程师。公司在工业园区，UBER上显示打不到车，我前面是自己借了辆车，车还了以后又提这事，领导说自己解决，我就果断立刻不去了。开什么玩笑，连基本人身安全都保证不了，干你个锤子。


国内对接的老板有些是懂业务不懂财务，也是有这个原因的


我看HR的岗位描述，也是制造业级别的，在国内看是足够的。但是在墨西哥是不够的，缺少太多细节。我当初换财务总监，我面试时准备了一个checklist，每项打分，最后2个应聘者，我还订制了第三方机构的笔试。仅仅对财务系统的评价就好几项，税务类的问题就更多，还要问是否跟本地SAT有哪个级别的关系等等，参加过多少次CIVA评审等等。如果连CIVA都不知道的出纳，第一关就pass了，但是HR的岗位描述里竟然没有CIVA

墨西哥这边的财务规则确实还是比较复杂，财务也特别容易出问题，但是对国内公司来说这是个支持岗位，纯花钱的，所以就尽量压缩成本，等被罚或者出问题了再说


对啊，国内很多老板对财务太不重视了


这是个国内公司的通病，对着同胞，死命的欺负拿国内那套欺软怕硬

我一看制造业财务财务，月薪两万，就直接说不好意思我没这能力猎头会一直说试试吧，可以学，我说没那本事，也不想学。


拖欠工资很严重


我有个以前的同事，以前也在非洲，小姑娘是作为甲方派驻到乙方那边的，跟乙方一起住，说经常饿肚子

这就是明着欺负人如果直属上级人品好，可以要到很多福利的。如果人品不行，就得赶快准备下家

他们觉得不行就换人呗，人嘛给钱还不是都扑过来

小公司可以实施分红制，即使只有5%也是好的，这样其实更简单，很多小公司迅速壮大，都是靠这招说简单点，就是国内很多老板没长远规划，就没管理能力

会计工作还很舒服的，除了会计事务所。公司一般也不会换属下会计。总部每次的明枪暗箭，我都给我的会计总监挡下了，即使是总监属下的出纳小姑娘，我还要经常去HR部门护着，国外财务部门换人的动静太大了


我光想想，去各个银行换token换密码，还去SAT预约换密码，海关代理那边的工作交接至少要疯两三个月

哈哈哈，这才是聪明人的做法

那是因为你了解墨西哥的情况，在国内看来这些事情很简单的


问题是国内总部拎不清，经常屁大点事，就一个电话过来叫我换个财务总监年底总部审批budget，总要问，这是新来的财务总监做的？只能每次说，猎头还没找到然后就一帮人说，你先找个新的试试，说的跟他们换女朋友一样容易试试，出大错了，还不是我背锅，国内这帮老总真是压榨韭菜习惯了


总裁办公室一帮老少美女，都是他们养着的

我要新加个财务助理岗位，几年了都不批，总部倒是养了一群花瓶。一帮美女每天负责大食堂里的小食堂，外加帮老总订票，这点工作量需要一批美女来做啊

都当老总了，还不弄点后宫佳丽？哪怕不干啥，天天看着心情也好啊


总部又不是一个大老总，那些美女也不会忠贞不二，乱得很。不一定非常漂亮，但都很妖。在墨西哥接待其他公司老总，也遇到好几次。反正你看一眼，很有KTV感觉的，基本上就是了

财务助理，就是帮财务总监做那些流程工作的。比方说，我现有一个助理需要做客户发票和录入供应商发票，同时参与budget，参与支付计划，支付头一天需要做支付清单，各个支付账户的汇总。这个工作量就超出了一个小助理的日常工作量，需要加班。


这种事情到处都有。一般都看老总风格，很多小地方出来的好不容易爬上去的老总会容易这样（我也是小地方出来的），我有个学妹在上海一家金融公司，他们一共10个人的公司，4个前台，老板出差不带业务经理，带四个前台


TAX，又需要一个助理，每天工作量大，还经常替财务总监去SAT跑腿。


正常情况下，payroll还需要一个


财务系统，应该还独立一个助理来做，公司内部录入的工作量就很大，出纳需要分担一部分


上面出纳工作应该是2至3人来做的，但是我现在逼着一个小姑娘在做，怨气很大


这老总是职业经理人，自己别说商务花销，日常花销也从公司走，连买双袜子都公司报销


这是另外一个很恶心的事。以前公司，国内来了一位夫人，买了一堆内衣，竟然找我的财务总监报销。我财务总监很懵，你刷你的信用卡，就给了一个小条，怎么报！即使有正规发票，也报不了啊，你内衣的花销，公司怎么入账啊



总部不同意涨工资，可以涨福利啊，已经开始准备材料了到时候加到2025 budget就可以了另外还可以准备 优秀员工奖励，算到部门预算就可以了，反正财务部总共没几个人，财务总监好意思说他自己拿优秀员工奖



我们以前公司，HR经理自己拿了优秀员工奖，大家啥都不想说了


有人心里有数就行，对员工来说


碰到不要脸的，的确挺没辙的圣诞抽奖，副经理以上必须放弃一等奖，不允许抽现金奖