墨西哥中资规模企业的组织架构设立
墨西哥中资规模企业的组织架构设立
一家出海企业的组织架构设立，从某种程度上反映其当前阶段的业务布局和战略走向。人从众，合理的组织架构，能够充分团队的战斗力，拧成一股绳，劲往一处使。本文从组织架构规划的角度，谈谈如何优化结构，助力墨西哥中资规模企业健康稳健运营。
对于大多数出海墨西哥的中资企业，中墨员工之间的磨合协作，不仅需要时间，还需要技巧，更需要组织文化。考虑到墨西哥当地的业务政策，职能部门划分和人员配置就特别重要。一个中大型的海外实体企业，一般由以下部门构成:制造、工程、质量、项目、采购、行政、人事、法务、税务、财务、物流、关务、服务以及市场等。很多企业往往作业员/技术员都是当地人，顶多配个主管经理，其余各个部门一把手都是中国外派过来的；或者总经理是墨西哥人，核心部门也是墨西哥人大权在握，这些是十分危险的。前一种情况，公司早晚例会都变成了中国人专场，也许集团总部和海外分公司可以100%上传下达，但落地执行呢，这个层面如果把控并确认执行效果，自然少不了墨西哥家族成员。后一种情况，首先无法保证交付结果，更有财务风险，公司如被恶意卖了或陷入当地纠纷，国内很难控制，留下一堆需要善后的事情。
就墨西哥而言，考虑政府要求/业务处理/语言文化等因素，建议职责划分配置如下，仅供参考。
1.中国派遣:总负责人，制造(维保/品管/排程)，物料(库存管理/直接采购)，自动化(治具/系统)，同时培养墨籍人才梯队。外派员工签证是否就绪，语言是否可以工作，至少要满足基本生活需求。
2.当地雇佣或第三方外包:行政事务(会计/税务/薪酬支付/财务)，环境(健康/安全)，物料(进出口/关务/运输调度)，人力资源(薪资/招聘/劳务/工会事宜)等，设立墨籍主管或经理，中国人做好风险管控。当地雇佣如何及时到位，开拓招聘渠道，如何保留员工。同时评估是否需要第三方人力采购，借助人力资源公司外挂等。
总而言之，一个合理的员工组织架构，对于发挥工作效率，降低员工流失至关重要。万万不可直接复制国内模式，造成工作模式冲突，双方彼此不开心，一拍即散，得不偿失
一家出海企业的组织架构设立，从某种程度上反映其当前阶段的业务布局和战略走向。人从众，合理的组织架构，能够充分团队的战斗力，拧成一股绳，劲往一处使。本文从组织架构规划的角度，谈谈如何优化结构，助力墨西哥中资规模企业健康稳健运营。
对于大多数出海墨西哥的中资企业，中墨员工之间的磨合协作，不仅需要时间，还需要技巧，更需要组织文化。考虑到墨西哥当地的业务政策，职能部门划分和人员配置就特别重要。一个中大型的海外实体企业，一般由以下部门构成:制造、工程、质量、项目、采购、行政、人事、法务、税务、财务、物流、关务、服务以及市场等。很多企业往往作业员/技术员都是当地人，顶多配个主管经理，其余各个部门一把手都是中国外派过来的；或者总经理是墨西哥人，核心部门也是墨西哥人大权在握，这些是十分危险的。前一种情况，公司早晚例会都变成了中国人专场，也许集团总部和海外分公司可以100%上传下达，但落地执行呢，这个层面如果把控并确认执行效果，自然少不了墨西哥家族成员。后一种情况，首先无法保证交付结果，更有财务风险，公司如被恶意卖了或陷入当地纠纷，国内很难控制，留下一堆需要善后的事情。
就墨西哥而言，考虑政府要求/业务处理/语言文化等因素，建议职责划分配置如下，仅供参考。
1.中国派遣:总负责人，制造(维保/品管/排程)，物料(库存管理/直接采购)，自动化(治具/系统)，同时培养墨籍人才梯队。外派员工签证是否就绪，语言是否可以工作，至少要满足基本生活需求。
2.当地雇佣或第三方外包:行政事务(会计/税务/薪酬支付/财务)，环境(健康/安全)，物料(进出口/关务/运输调度)，人力资源(薪资/招聘/劳务/工会事宜)等，设立墨籍主管或经理，中国人做好风险管控。当地雇佣如何及时到位，开拓招聘渠道，如何保留员工。同时评估是否需要第三方人力采购，借助人力资源公司外挂等。
总而言之，一个合理的员工组织架构，对于发挥工作效率，降低员工流失至关重要。万万不可直接复制国内模式，造成工作模式冲突，双方彼此不开心，一拍即散，得不偿失
责任编辑：
相关文章：
