中资企业墨西哥出海战略选择
中资企业墨西哥出海战略选择
想必每家中资都有一个立足本土，服务全球的愿景。不知从几时起，中资企业开始一拥而上，积极布局墨西哥市场。有的是别人来我也来，人云亦云，别人不来我也来，积极开拓。殊不知，缺乏前期的市场调研和可行性分析，盲目过来后却发现企业深入泥潭，焦头烂额，无法自拔。
中资企业走出去，无外乎以下3种方式，各有利弊:
1.100%本土化，本地招聘，独立运营，没有属地中国人管理。这种模式基本看不到国内母公司的影子，独立运营而又受到总部监管，本土文化而有兼容并蓄。这样员工满意度高，幸福感强，流失率低，但生产效率很难达到预期。总部公司工程师可能在建厂初期过来指导，公司高管在财年开始和结束时过来总结和展望。这类企业往往是世界500强，走出去几十年的成熟公司。
2.中墨合璧，架构比例1:10，作业员是当地人，管理层招聘一些具备国际视角的当地人。这些企业往往是大中型的民营企业。这些企业带着多元化企图心，为当地增加用工机会，为当地财政注入税金。这种模式出发点是打造灵敏的供应链，扬长避短，各取所需。实际上，往往出现上传下不达，信息传递漏。很容易产生劳资纠纷，违反当地用工规定，员工离职率高，中方GM换了一波又一波，真可谓流水的GM流水的兵。这些对企业口碑和商誉负面影响深远，特别是国际顶尖客户RBA评审和ESG输出，真是得不偿失。追究根因，还是国内思维方式和工作习惯，自我觉得为什么国内可以，这里就不行，当地人怎么这样，从来不自我反思。所以企业决定走出去，要多问自己几个问题:我们准备好了吗？我们有没有替代方案？我们预期是什么？我们做了哪些储备？我们可以承受的风险几大？如果可以彼此尊重，畅通交流，吸取中外优秀文化，强强联合，一定会是1+1＞2的美好结局，可往往很慢有这样的结果，勉强支撑罢了。
3.100%复制国内模式，管理层和员工基本都是中国人。这类企业往往是小精尖的公司，比如自动化或治具之类的企业。这类公司员工大多拿美签，by项目过来出差，提供技术支撑。这样做事效率高，沟通顺畅，但往往不合规，员工当地健保缺失，容易被查处罚款，然后一锅端。同时，中方员工过来这边，相对比较封闭，无法融入当地，特别是不懂西语的技术员。他们往往赚到了钱，只是换个地方工作罢了，远离了家庭，员工发展空间受限。
以上为广泛接触各类企业，沟通后自己的一些思考，以供参考。
中资企业走出去，无外乎以下3种方式，各有利弊:
1.100%本土化，本地招聘，独立运营，没有属地中国人管理。这种模式基本看不到国内母公司的影子，独立运营而又受到总部监管，本土文化而有兼容并蓄。这样员工满意度高，幸福感强，流失率低，但生产效率很难达到预期。总部公司工程师可能在建厂初期过来指导，公司高管在财年开始和结束时过来总结和展望。这类企业往往是世界500强，走出去几十年的成熟公司。
2.中墨合璧，架构比例1:10，作业员是当地人，管理层招聘一些具备国际视角的当地人。这些企业往往是大中型的民营企业。这些企业带着多元化企图心，为当地增加用工机会，为当地财政注入税金。这种模式出发点是打造灵敏的供应链，扬长避短，各取所需。实际上，往往出现上传下不达，信息传递漏。很容易产生劳资纠纷，违反当地用工规定，员工离职率高，中方GM换了一波又一波，真可谓流水的GM流水的兵。这些对企业口碑和商誉负面影响深远，特别是国际顶尖客户RBA评审和ESG输出，真是得不偿失。追究根因，还是国内思维方式和工作习惯，自我觉得为什么国内可以，这里就不行，当地人怎么这样，从来不自我反思。所以企业决定走出去，要多问自己几个问题:我们准备好了吗？我们有没有替代方案？我们预期是什么？我们做了哪些储备？我们可以承受的风险几大？如果可以彼此尊重，畅通交流，吸取中外优秀文化，强强联合，一定会是1+1＞2的美好结局，可往往很慢有这样的结果，勉强支撑罢了。
3.100%复制国内模式，管理层和员工基本都是中国人。这类企业往往是小精尖的公司，比如自动化或治具之类的企业。这类公司员工大多拿美签，by项目过来出差，提供技术支撑。这样做事效率高，沟通顺畅，但往往不合规，员工当地健保缺失，容易被查处罚款，然后一锅端。同时，中方员工过来这边，相对比较封闭，无法融入当地，特别是不懂西语的技术员。他们往往赚到了钱，只是换个地方工作罢了，远离了家庭，员工发展空间受限。
以上为广泛接触各类企业，沟通后自己的一些思考，以供参考。
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