如何确定报价方案-软装设计思维
如何确定报价方案-软装设计思维-实战篇11图文教程
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本节课讲解软装设计思维-实战篇-11如何确定报价方案,同学们可以在评论区留言,老师会根据你们的问题进行回复。
那我们就开始今天的教程吧。
1.本节课分享完成之后,如何把方案中用到的软装产品进行详细属性的罗列,以及统计成本和利润,最后确定报价方案。
2.打开【excel表格】软件,制作报价模板,【新建表格】-【第一行标题】-【第二行产品属性】,字体【居中】,添加【线框、底色】。
3.打开美间的【方案清单】,复制产品图片,粘贴到新建表格中,【属性】-【大小固定,位置随单元格而变】。
4.同步骤将品牌、尺寸、材质、数量、单价的数据复制过来,美间的【方案清单】尺寸用的【CM】,新建表格是【MM】,尺寸统一更改过来。
5.数量一定要核对,窗帘需要根据帘布需要的米数来进行统计,同时打开产家的【报价表】,进行录入产品信息,【总价】使用公式【=单价*数量】。
6.产品展示的逻辑是,由大到小,通过插入行,调整位置大小,以及调整文字大小,选择【自动换行】的方式,罗列报价表格,【空间布置】列同空间可以进行【居中合并】。
7.方便项目管理,需要再制作一份报表内部查看,首先添加品类、进货价、已付定金、尾款、付款时间、出货日期、跟单状态、备注,点击【筛选】,方便后期用表格进行检索。
8.还可以对表格进行【筛选分析】,【品类】-【筛选】-【添加筛选统计图表】-【分类:品类】-【统计:总价】-【求和】-【确定】,获得分析图表。
9.通过筛选分析图,可以看到每项产品的【总价】,以及每个项目占的【比例】,私宅项目中家具占总成本比例偏高一些,工装项目是大型的订制配饰、吊灯、艺术品居高。
10.【项目管理明细】可以有效管理项目的进展,【服务费用明细】包括设计费、服务费、物流费用、送货安装、清洁费、发票,结合付款时间和方式可以计算出项目成本和毛利。
11.保存、命名的时候,记得跟客户的报价表区分开,另存的时候也可以【加密】,软装的价值体现除了本身产品的价值,还需要让客户感觉到,节约了他的时间和精力,以及采购的价格要比自己购买优惠才行。
12.方案汇报的时候需要体现出,解决了哪些问题,带来了什么样的价值,软装设计师通过整合相应产品资源,来满足项目多元化需求,了解客户【消费心理】。
13.产品的价格需要有针对性的调整产品报价,抱枕、挂画报价都可以相对低一些,强调有长期的供应商,会比客户购买采购优惠,其他的所有产品都是给到的您最优惠的价格。
14.价格都是【对比】出来的,确定性不高的客户,给到三个不同的方案是最好的方式,给到【价格锚点】。
15.回顾本节课所讲内容,重难点同学们可以在评论区留言,老师会根据你们的问题进行回复。
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